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生产线外包作者:admin    发布时间:2016.09.09    来源:永屹人力

某著名民营企业为了降低成本、提高效率,增强自身的竞争力,将企业非核心生产、制造、加工业务的一个车间交由永屹公司,由永屹公司提供专业的人事管理与生产制造服务。公司在与民营企业签订协议后组建了“项目管理组”,即在公司统一领导与监督下的项目经理负责制。制定了项目运营规则,确定了生产线管理制度,其中项目经理负责外包服务的管理与协调。项目经理下设生产车间主任、质量管理专员、人事专员。生产车间主任负责现场生产的安全、人员管理、生产计划等,下设管理操作工人的生产主管,负责生产的管理、员工安全等。质量管理专员负责产品品质问题的发现与处理,协调质量控制点的监控。人事专员负责人事管理、生产统计、后勤保障。

双方合作期间,企业提供生产线设备场地、工艺流程,永屹公司在严格按照合作单位标准的前提下,自行招聘劳务人员、安排人员工作岗位、协调作业时间,包括工资及薪酬的核算、福利的发放、现场管理跟进、人员增加或减少协调、劳动用工风险承揽等一系列的自主经营管理,并按照双方协议约定执行生产操作。最后企业只管产品的产量和质量,这种生产线外包的形式,达到了降低企业用工成本和人力风险等的目的。目前“生产线外包”是永屹公司“劳务派遣”业务的衍生业务。永屹公司依托“劳务派遣”业务,建立了稳定的合作关系,通过“生产线外包”强化了战略合作伙伴的关系,达到了双方共赢的效果。




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