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物流外包作者:admin    发布时间:2016.09.09    来源:永屹人力

    某大型汽车公司认为原料的供应、运输等的工作已不是公司的核心竞争力,反而带来了一定的财务包袱,于是决定实施部分外协物流模式,即自营物流+第三方物流外包结合的模式。公司的主旨是将部分非核心业务的汽车原材料的物流外包给第三方供应商,并保持对供应商的控制,以确保在公司的标准下,以最低的成本完成物流功能。为此汽车公司组织内部专业人员制定了物流外包供应商选择规则,经综合打分和仔细筛选后,汽车公司选定了永屹人力作为第三方外包服务商。

永屹人力与汽车公司签订合作协议后,成立了“项目服务组”,经实地调研后,结合既往操作同类项目的实操经验,为汽车公司提供了完善的《项目实施方案》,并按方案的内容逐步实施。公司对合作单位原料的供应、运输等工作的优势先期是借助家族企业成员之间的优势互补,后期由于业务量的增大,对外部运输企业进行了资源整合,形成了公司固有的物流资源圈。建立在这个基础上,公司“项目服务组”人员首先选定经合作单位认可的原料供应商,在与供应商签订合同后,规划物流配送路径,需要公司“物流资源圈”配送的,在每次接到合作单位配送数据后,制订出货最佳搭配装车作业图,安排准时、合理的车流路线,及时送达合作单位指定现场。该项目已运行三年,由于配送及时周到、保质保量,商品流通加快,使汽车公司的销售额和利润有了较大增长。汽车公司与永屹公司“物流外包”的范围也得以逐步增大。

    永屹人力的物流外包业务大多是与“劳务派遣”结合的延伸业务,因此依托两项业务的并行,积累了一大批稳定的客户群体,逐步与客户形成了战略合作伙伴的良好关系。